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澳柯玛逐渐形成了专注制冷主业的共识

2018-04-01 13:40|作者:admin|围观:

  据李蔚介绍,近几年来,澳柯玛逐渐形成了专注制冷主业的共识,在产品线上做“减法”,形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等全冷链产业体系,在此基础上,澳柯玛正式推出全冷链战略,并向着“互联网+全冷链”的特色发展之路迈进。
 
  不过,记者梳理公司多年年报发现,自2013年以来,公司冰箱、冰柜、电动车的营业收入与上年相比均呈下滑趋势,与之相对,小家电、厨洁具等营业收入开始呈现增长趋势。年报显示,2012年~2016年,公司冰柜、冰箱产品的营业收入为:25.59亿元、28.05亿元、26.09亿元、23.69亿元、22.77亿元。2012年~2016年,公司小家电营业收入为:1.2亿元、1.18亿元、1.45亿元、1.62亿元、1.91亿元;厨洁具营业收入为:1.84亿元、2.65亿元、3.23亿元、3.38亿元、3.81亿元。
 
  对于冰柜、冰箱等主营业务的持续下滑,洪仕斌表示,除了家电环境的变化之外,澳柯玛拳头产品的产业或面临没落,“原来其主营冰箱业务,尤其冰柜是其龙头产品,但现在冰柜产业可能会慢慢没落。澳柯玛失去了主要竞争力,在冰箱行业又面临着几大巨头的分割,就会导致其业绩的下滑。主营业务没办法参与竞争,势必会延展其他品类,这就是为什么澳柯玛会进军小家电。随着小家电发展,其从零到一的业绩有所增长,但这也会加剧其主营业务不清晰。”
 
  梁振鹏补充说:“澳柯玛的品牌形象、品牌附加值、品牌溢价能力比较低,导致其产品在高端市场上基本卖不动,产品主攻的是中低端市场或者农村市场。澳柯玛品牌形象以及品牌溢价能力仍然需要进一步提升。”据《北京商报》此前报道,成立之初,澳柯玛以家电为主营业务,后经过多元化布局,先后涉足电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目。而主营业务的不清晰也导致公司最终爆发资金危机。2006年,公司采取先后“强身”的策略:保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电三大系列,而空调、太阳能等业务都被砍掉。
 
  澳柯玛董事长李蔚此前在接受记者采访时也坦言,一定要正视曾经走过的弯路,“上市之初,我们也曾进行过多元化扩张,目前来看,是比较失败的。但是,如果没有当时的多元化布局,现在你在展厅也看不到洗衣机、小家电这些非制冷产品的出现。”
 
  
 
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